À quoi servent les services-conseils technologiques
Toute entreprise en croissance finit par prendre des décisions technologiques aux conséquences durables : sur quel logiciel standardiser, s'il faut remplacer un système qui fonctionne à peu près, comment relier des outils qui ne se parlent pas, combien dépenser et pour quoi. Les fournisseurs sont prêts à aider, mais chacun recommande son propre produit.
Un consultant en technologie travaille pour vous. Nous examinons comment votre entreprise fonctionne réellement, puis nous recommandons ce qui convient, y compris, parfois, de ne rien développer du tout.
Ce avec quoi nous vous aidons
- Stratégie et feuille de route technologiques : où la technologie peut faire la plus grande différence dans les un ou deux prochaines années, et dans quel ordre investir.
- Choix de logiciels et de fournisseurs : comparer les options selon vos vrais besoins, le coût total et la dépendance au fournisseur, avant de signer.
- Automatisation et intégrations : repérer le travail manuel et répétitif dans vos opérations et relier vos outils pour que les données soient saisies une seule fois.
- Données et rapports : obtenir les chiffres dont vous avez besoin à partir des systèmes que vous avez déjà.
- Fiabilité et sécurité de base : sauvegardes, gestion des accès, hébergement et risques qu'une petite équipe a tendance à négliger.
- Supervision de projets : garder un projet confié à l'externe sur la bonne voie quand personne à l'interne ne parle le langage des développeurs.
Un CTO à temps partiel pour les entreprises en croissance
Bien des entreprises ont besoin d'un jugement technique d'expérience bien avant de pouvoir justifier un directeur de la technologie à temps plein. Comme CTO à temps partiel, nous assumons ce rôle : nous fixons l'orientation technique, révisons le travail de vos développeurs ou fournisseurs, participons à l'embauche et représentons le volet technique auprès de vos partenaires et investisseurs.
Un langage clair, sans jargon
La technologie ne devrait pas être un obstacle à la gestion de votre entreprise. Nous expliquons les options, les coûts et les risques en termes qu'un propriétaire d'entreprise peut utiliser, et nous mettons nos recommandations par écrit pour que vous puissiez les partager avec votre équipe.
Notre façon de travailler
- Appel de découverte : une conversation gratuite sur où vous en êtes et où vous voulez aller.
- Évaluation : des entrevues avec les gens qui font le travail et un examen des outils qu'ils utilisent.
- Recommandations : un court plan écrit, classé par impact et par effort, avec les coûts.
- Suivi : nous réalisons le plan avec vous, ou restons disponibles pendant que votre équipe s'en charge.
Questions fréquentes
Êtes-vous lié à un fournisseur de logiciels?
Non. Nous ne revendons pas de logiciels et ne touchons aucune commission : nos recommandations reposent uniquement sur ce qui convient à votre entreprise.
Pouvez-vous aussi réaliser ce que vous recommandez?
Oui. Nous sommes une entreprise de développement logiciel : quand une recommandation demande du travail sur mesure, nous pouvons le faire nous-mêmes. Voyez la consultation en développement logiciel.
Travaillez-vous avec des entreprises hors de Montréal?
Oui. La plupart de notre travail se fait à distance, en français ou en anglais, pour des clients au Canada et aux États-Unis.
